О манипуляциях) Опции

[forward67]

МИД и разведка Великобритании платят десяткам известных личностей за «оказание противодействия российской пропаганде и ведение гибридной войны». Такие данные следуют из официальных документов, слитых в отрытый доступ хакерами международной группы Anonymous. Информацию об это сегодня опубликовал телеканал RT.

«Anonymous выложили слитые документы программы гибридной войны британского Форин Офиса. 2 млн фунтов стерлингов в год (до марта 2019 года) тратится на формирование кластеров лидеров мнения, которые должны поддерживать антироссийский дискурс. В соцсетях и вообще везде», — пишет RT в Telegram.

Программа по формированию кластеров антироссийских лидеров мнений разделена на две фазы. Согласно бюджетным заявкам в британский МИД, первый этап уже получил одобрительную резолюцию внешнеполитического ведомства королевства.

Особый интерес в опубликованных документах представляет перечень сотрудников британской «фабрики троллей». Среди них известные журналисты, политики, экономисты и военные из множества стран. Неудивительно, что в списках оказался один из главных лоббистов антироссийских санкций в США и ЕС, основатель фонда Hermitage Уильям Браудер.

Примечательно, что к специальным британским программам, хоть и опосредованно, имеет отношение блогер Алексей Навальный, ранее распространявший в Сети клеветнические материалы по заказу Браудера. В списках значится фамилия одного из его ближайших соратников Владимира Ашуркова, бывшего исполнительного директора ФБК. Компанию, помимо прочих, ему составляет и осужденный за госизмену в РФ Игорь Сутягин, проживающий сейчас в Великобритании.

https://antimaidan.ru/news/16824

очень обьективный источник.

[SCORPION]

очень обьективный источник.

есть куча других, например вот https://www.gazeta.ru/tech/2018/11/23_a_12070321.shtml

[irror]

корефан статью написал)))
"Клуб миллионеров" или подробно о том, кто и как разводит людей на бизнес-тренингах


«По статистике каждый час из-за кредитно-финансовых проблем на планете происходит одно самоубийство. Вы только вдумайтесь! Пока будет идти этот семинар с жизнью сведут счеты трое людей!» - услышав эту фразу от Максима Темченко - ведущего бесплатного семинара Клуба миллионеров, на котором мне совсем не хотелось оказываться, я подумал о том, что как бы за это время не случилось еще одно самоубийство. Но пришлось брать себя в руки и готовиться к трехчасовому цирку от очередного гуру.

Москва 27 ноября 2018 года. Центр "Открытый мир" на Тульской.

На бесплатный семинар "6 секретов личных финансов", во всяком случае именно так позиционировали его устроители, мне подарила билет одна очень близкая для меня леди. Видимо из самых благих побуждений она даже не пожалела денег, чтобы этот самый билет купить. И как я не отказывался от похода на данное мероприятие, идти на него мне все-таки пришлось. Стоп автор! Что ты тут пишешь?! Ты держишь своих читателей за лохов?! Как можно купить билет на бесплатный семинар?!

изображение взято с сайта msk.6secrets.ru
изображение взято с сайта msk.6secrets.ru
Подожди читатель, не уходи, ведь именно так и написано на сайте организатора. Согласен полностью, что в этой истории действительно кто-то кого-то держит за лохов, но это вовсе не я. И приступая к написанию этого поста, мне очень хочется, чтобы после его прочтения людей, попадающих на подобного вида развод, стало гораздо меньше. Уверен, что не ошибусь, если предположу, что у каждого из нас есть друзья или близкие люди, которые не сегодня так завтра будут клиентами подобных Бизнес - школ.


Знакомьтесь! Максим Темченко - основатель Клуба миллионеров и по его заявлению долларовый миллионер имеющий более шестидесяти источников доходов. Так же, как мы видим, он утверждает, что помог стать миллионерами более чем полутора тысячам человек. На семинаре он уверял, что их суммарное состояние на сегодняшний день составляем 1,5 миллиарда рублей. Не знаю как вы, но я привык к тому, чтобы слова сходились с делами, а в данном случае с цифрами. Для этого я не поленился взять калькулятор, разделил 1,5 млрд на 1501 (ведь число счастливых более 1500) и получил цифру 999333.777 рублей. Конечно, можно округлить. Но если уж речь идет о деньгах, то они любят точность.

Время шло... Максим толкал умные речи, подкрепляя их слайдами и стандартными НЛП техниками, а меня все больше волновал вопрос, почему долларовый миллионер одет в костюм, который по всем признакам стоит дешевле моих брюк и ветровки RedFox. Сколько не пытался, я так и не смог увидеть у него ни одного поведенческого фактора, свойственного состоятельным людям. Хотя по его словам, богатые люди являются основным кругом его общения. Для подтверждения этого присутствующим были продемонстрированы фотографии известных лишь ему людей. У одного из которых, для пущей убедительности, была даже клюшка для гольфа.

Для того, чтобы узнать, как ведут себя состоятельные люди, что они думаю о деньгах и о жизни, я бы мог посоветовать Максиму обратить внимание на Николая Дорошенко, про аудиенцию с которым я писал в двух частях



Подобные ему люди, в отличии от Максима Темченко, не заявляют глупостей, что количество денег прямо пропорционально уровню счастья. Темченко вообще топит под лозунгом "Деньги должны быть целью". А,что хуже, пытается этому учить.


Видимо у бизнес-гуру на этот счет другая точка зрения. К примеру: поясняя изображение на этом фото он сказал, что именно в спортивном авто находятся люди, умеющие думать, делать и достигать. Быть может он и прав, но вот только я, как ни старался, так и не смог разглядеть даже лиц водителя и пассажира спорткара. Однако отсутствие передних номеров дает мне повод предположить, что за рулем перегонщик или человек, который демонстративно кладет на закон. Хотя, может быть именно это, по мнению Максима, является показателем правильного мышления.


Давайте отправимся не на дешевые однотипные лендинги, принадлежащие "гуру", а на сайт совсем иного профиля СЮДА где нашему внимаю предстает список из пяти компаний, учредителем которых является наш бизнес-тренер. Не надо обладать каким-либо профильным образованием, чтобы, взглянув на отчетность этих компаний, сделать выводы об «успешности» их деятельности. Особо порадовала АНО «ОУРИЧ» с пятнадцатью учредителями, а у ООО «Кэшгоу» учредителей вообще 22 человека. Среди них есть и наш долларовый миллионер, который не поскупился внести в уставной капитал 1887 рублей, получив 0,94% контроля.

Вернемся к семинару. Как и ожидалось, он оказался продажным, и первым, что Максим попытался на нем впарить, был онлайн курс по инвестициям, рекламируя который, бизнес-гуру уверял пришедших, что любой прошедший его за 19000 рублей, станет знать об инвестировании больше, чем 85% профессиональных инвесторов. Такое утверждение могло подействовать исключительно на лохов, а никто другой, к этому времени серьезно его уже не воспринимал. Люди тупо ждали, когда закончатся московские вечерние пробки.

Но главной целью продаж был набор на трехмесячный курс Клуба миллионеров за 99000 рублей и персональное годовое наставничество гуру, за 6 миллионов. Но, судя по всему, конверсия у одного такого семинара не самая высокая, и поэтому сегодня на сайте устроителя начался набор нового потока лохов на 4-е декабря в Измайлово. Кстати, уже нашелся доброволец, согласившийся посетить данное мероприятие и привезти мне с него записи, фото и видео материалы, для еще более полного освещения…

Вишенка на торте... Если вы вдруг захотите научиться ходить по битому стеклу или лежать на гвоздях, вот вам еще немножко информации о способностях долларового миллионера Максима Темченко. Для всех остальных я оставлю следующее фото без комментариев.


Вот на таком тотальном обмане в большинстве своем и строятся бизнес-тренинги в России. Не спорю, что существует немало действительно профессиональных тренеров по данному направлению. Но благодаря таким Клубам миллионеров под недоверие в итоге попадают абсолютно все бизнес-школы. Я продолжу и впредь писать о тех, кто наживается на откровенном вранье. Ведь нередки случаи, когда попавшие под их влияние люди, берут кредиты, продают машины и даже квартиры. Буду искренне рад, если вы поделитесь этим постом в социальных сетях, вполне возможно, это поможет задуматься кому-то из ваших родных, друзей и близких, которые уже завтра рискуют понести свои деньги подобным гуру.
https://zen.yandex.ru/media/traveller/klub-...5o2VShRU3bvLlyU

сука,как он мне напоминает кого то

[Sergalex]

сука,как он мне напоминает кого то

Кого же это?

- Фигня этот ваш Моцарт!
- Вы слушаете Моцарта?
- Нет, один кореш насвистел.

И этот человек обвиняет меня в том, что я пишу посты в разных темах.
Старичок, ты хоть поиском пользоваться научилсо бы. И тема такая уже была сто лет назад: http://www.smolensk-auto.ru/forum/index.php?showtopic=63775

Тут тебе подробный ответ, причём трёх-годичной давности: http://www.smolensk-auto.ru/forum/index.ph...t&p=2056677

Скучный ты и тролль из тебя - тоже хреновый)))

[irror]

Sergalex
тренируй епта,тока треники смени)))

[TpeneT]

Леха тоже молодец... Хотя этого, самый отсталый наверное не понимал ) Кто тут кем манипулирует ?

[SCORPION]

TpeneT
это все кремлевская пропаганда, все знают что Леха работает за идею и ему помогают простые сознательные граждане)))

[TpeneT]

TpeneT
это все кремлевская пропаганда, все знают что Леха работает за идею и ему помогают простые сознательные граждане)))

Они в списке справа кстати. Самые сознательные в правом нижнем углу изображения.

[SCORPION]

Как можно больше эмоций, как можно меньше логики. Как можно больше кричащих цифр, как можно меньше достоверности. Как можно больше экспрессивной лексики и категоричности, как можно меньше уважения к способности читателя сделать самостоятельный вывод. Потому что все выводы читателю бросают в лицо. Именно по такой схеме работает один из информационных каналов Ходорковского – «Ёшкин крот».

Неплохой разбор схемы работы достаточно типового "протестного" паблика.

Применим к большинству оных, что либеральных, что вместолевых.

Везде одно и то же - "выключаем абоненту мозг, используем только эмоции, накаляя их до безумия, перенаправляем результирующие порывы, врём приятное и ожидаемое, и даём готовые выводы". Безусловно, это со временем ведёт к дополнительном эффекту - вымыванию из аудитории тех, кому такой сценарий неудобен, кто иногда задумывается и пытается проверять или - о боже, боже! - делать самостоятельные выводы, а не читать написанные на картинке. В результате видим то, что видим - в "протестных" пабликах сидят откровенные омежки, люмпен и ноющий неликвид.

https://jpgazeta.ru/yoshkin-krot-tsinichnoe...-hodorkovskogo/

[TpeneT]

Как можно больше эмоций, как можно меньше логики. Как можно больше кричащих цифр, как можно меньше достоверности. Как можно больше экспрессивной лексики и категоричности, как можно меньше уважения к способности читателя сделать самостоятельный вывод. Потому что все выводы читателю бросают в лицо. Именно по такой схеме работает один из информационных каналов Ходорковского – «Ёшкин крот».

Неплохой разбор схемы работы достаточно типового "протестного" паблика.

Применим к большинству оных, что либеральных, что вместолевых.

Везде одно и то же - "выключаем абоненту мозг, используем только эмоции, накаляя их до безумия, перенаправляем результирующие порывы, врём приятное и ожидаемое, и даём готовые выводы". Безусловно, это со временем ведёт к дополнительном эффекту - вымыванию из аудитории тех, кому такой сценарий неудобен, кто иногда задумывается и пытается проверять или - о боже, боже! - делать самостоятельные выводы, а не читать написанные на картинке. В результате видим то, что видим - в "протестных" пабликах сидят откровенные омежки, люмпен и ноющий неликвид.

https://jpgazeta.ru/yoshkin-krot-tsinichnoe...-hodorkovskogo/

Ну Геббельс был бы доволен. Хотя сейчас все массовые СМИ в той или иной степени влияют на сознание. Только методы разные. Одни типа ОРТ, России 24 и т.д. не договаривают, или же не показывают всей картины. Другие попросту врут и и искажают информацию. Типа дождя, эха, росбалт, свобода и т.п. Кто кормит СМИ тот и заказывает музыку. Наглядный и самый яркий пример это нынешняя страна 404.ua. Если в России хоть как то, но существуют каналы и радиостанции вещающие на либеральном и оппозитном языках, то в стране 404.ua все что отличается от позиции официальной власти - под запретом. если поколение 70-80х еще как то, но понимает суть происходящего, то уже 90-2000 большинство верят, в то, что им в уши вливают. США-Европа это хорошо. Валенки, балалайка, Россия это плохо. А шаблоны для всего этого наглядно видны на картинках Геббельса.

[Sergalex]

Как можно больше эмоций, как можно меньше логики. Как можно больше кричащих цифр, как можно меньше достоверности. Как можно больше экспрессивной лексики и категоричности, как можно меньше уважения к способности читателя сделать самостоятельный вывод. Потому что все выводы читателю бросают в лицо. Именно по такой схеме работает один из информационных каналов Ходорковского – «Ёшкин крот».

Посмотрел ролик с этого канала.
"Россия при Путине занимает последнее место по эффективности системы здравоохранения"
Нашёл рейтинг ... который сделал Bloomberg, Россия действительно на 55 месте ... только Штаты с их, наверное, самой дорогой системой на 50 (пятидесятом месте)!

Я так тоже могу:
"Америка при Трампе входит в пятёрку стран с ХУДШЕЙ системой здравоохранения" (С)
И это будет правдой)))

P.S. Ни в коем случае не оправдываю наше здравоохранение, бардак тот ещё, но Штаты ... пятые с конца ...

Сообщение отредактировал Sergalex - 17.12.2018, 0:09

[POISON]

И это будет правдой

Не будет.

Штаты ... пятые с конца

шестые

[Consultant]

Не будет.

шестые

оуенная разница

[Sergalex]

Не будет.

шестые

Да, ты прав)
Они входят в ШЕСТЁРКУ и будут ШЕСТЫЕ!

[POISON]

Они входят в ШЕСТЁРКУ

Неправильно манипулируешь. США плетутся в хвосте шестёрки стран с худшей системой здравоохранения.

Сообщение отредактировал POISON - 17.12.2018, 9:05

[Sergalex]

Неправильно манипулируешь. США плетутся в хвосте шестёрки стран с худшей системой здравоохранения.

Шикарно!

[irror]

"Чем больше живу на белом свете, тем больше убеждаюсь, что люди из любого пустяка способны устроить армагеддон. И чем пустяшнее пустяк, тем армагеддонее армагеддон."

Андрей Cтерхов. Из книги "Быть драконом".

"Синдром стульчака"

Давненько это было. Почти пятнадцать лет назад.
Жила-была одна торговая конторка, каких в России тысячи. Ну как конторка, не то, чтобы очень крупная, но и не мелочь пузатая. Склады, магазины, свой автопарк. Три учредителя в равных долях, у каждого еще свой отдельный бизнес, но все адекватно, даже семьями дружили. Прибыль не ахти какая, но и не три копейки, на яхты и виллы не хватит, но за год на квартиру в Москве на каждого, вполне. В работу компании практически не вмешивались, разумно полагаясь на директора.
А офисных работников не так уж много, стандартный набор. Оптовый отдел, розничный, бухгалтерия, отдел персонала, маркетинг, IT, в последних двух по одному человеку всего. Ну и директор, само собой. Коллектив примерно пополам мужской/женский.

Офис не то, чтобы "Ах", но целый этаж с отдельным входом в офисном центре. Склады и автопарк тут же на территории - удобно. В офисе есть кухня с поваром и маленькая столовая (одна комната) для своих, с вкусными и бесплатными (!) обедами.
Только вот заковыка, туалет в офисе был один, без разделения на мужской\женский.
Раньше вопросов и недовольств этим фактом особых не возникало, но пришла как-то к директору делегация, представители от женской половины офиса. Во главе с офис-менеджером и по совместительству женой одного из учредителей (скучно ей дома видите ли сидеть). Есть мол проблема с туалетом. Директор, мужчина уже немолодой, но опытный и умнейший руководитель, попытался немного все в шутку перевести:
- Что наша Света (уборщица) убирается плохо? Или наши мальчики стульчак не поднимают или ершиком пользоваться разучились? Вот я им задам! - но шутка не задалась, всё оказалось много серьезней...))
Чистота в туалете и порядок, и мальчики, как на подбор, чистоплотные - в нужное место попадают, и ершиком пользуются, и стульчак подымают, но вот оказия - обратно они его не опускают! А женщинам самим опускать перед процессом неприятно - брезгуют оне.
- Брезгует она, хмм... Как на корпоративе в кафе, молодому грузчику в загаженном туалете хуй сосать и потом раком стоять, упираясь руками в унитаз, но от юношеского экспрессивного и размашистого энтузиазма все равно ритмично тыкаясь пьяной мордой в засранное очко без крышки... - интеллигентно подумал директор про себя, сосредоточив недобрый взгляд на офис-менеджере, тридцатилетней блёклой блондинке Ирине, но оборвал недостойные для правильного руководителя мысли и сказал:
- Ладно, поговорю с ребятами... - но не тут то было. Желает эта делегация непременно и настоятельно, чтобы приказ соответствующий он издал.
- Ага, и в реестре еще зарегистрируем, и в папку с учредительными документами положим, чтобы проверяющие со смеху животики надорвали... Лишнее это. Решу я этот вопрос, идите работайте... - добавил в голосе твердости и сам открыл дверь кабинета.

Многие думают, что работа директора торговой компании это только стратегические и маркетинговые планы строить, сбытовую тактику шлифовать, финансовые отчеты анализировать и тому подобное, но зачастую пятьдесят процентов времени тратит руководитель на такие вот вопросы и мелочи в жизни организации.

Собрал он мужскую часть коллектива после работы, да прояснил ситуацию. И сразу погасил возникшее возмущение и недовольство:
- Только когда будете стульчак опускать, вы еще и крышку тоже опускайте. Чтобы им подымать все равно пришлось. А чтобы не забывать, вспоминайте такую примету или поверье - типа, что через долго открытый унитаз, в доме или в офисе - неважно, финансовое благополучие утекает... - идея была принята даже с некоторым воодушевлением. Хороший руководитель, это в первую очередь - по-житейски мудрый человек. Формально и буквально выполнил просьбу женской половины коллектива и при этом мужчин не обидел, показав, что он полностью на их стороне в этом женском капризе.

Но не тут то было... Через пару дней явилась опять к нему

делегация женских депутатов в том же составе:
- Вы им скажите, пусть они крышку не опускают вместе со стульчаком! - как ты меня достала, подумал директор, глядя на учредительскую жену.
- А вы сами сказать не можете? Вы что, считаете мне заняться больше нечем?! Только вашими глупостями развлекаться... А завтра придумаете, что ершик вам западло в руки брать и пусть Света за вами унитаз чистит, после каждого облегчения... - уже серьезно повысил голос.
- Семенова и ты тоже! У твоего отдела план продаж горит синим пламенем, а ты только про туалет думаешь... и каждый день без пяти шесть уже на низком старте. Марш работать! И чтобы сама лично с телефона не слазила... - хороший разнос вовремя так помогает переключить внимание...

Затаила Ирина злую обиду, но мужу жаловаться не стала, понимала, что отмахнулся бы тот от такого вопроса или вообще послал бы далеко и глубоко из-за подлой мужской солидарности. Но стала она на мозги мужу потихоньку капать, каждую проблему или недочет раздувая до вселенских масштабов. Ну, и про ночную кукушку все знают...
И вскоре поднял этот учредитель вопрос: Стар мол (50-ти еще не было) и устал похоже наш Николаич. Мышей уже не ловит. Показатели растут, но как-то вяло и слабо и план не всегда выполняется. Надо бы нам нового директора, молодого, амбициозного и грамотного, с дипломом ТОПового ВУЗа и обязательно с курсом МБА (Master of Business Administration), супер-пупер продвинутого, успешного менеджера, и чтоб все по науке мериканской торговой, передовой...

Ну, нашли такого конечно. Очарованы были просто, а как красиво "пел"..., какой он крутой менеджер и как может правильно все организовать, и как он предыдущую компанию с колен поднял...
- И вашу подниму... - учредители смущенно переглянулись, оказывается на коленях были. Еще и словечки через одно высокоумные и продвинутые задвигал: сейлз-промоушн, дью-дилидженс, стайлинг, бенчмаркинг,..., да с крутым английским произношением... Тогда это совсем в новинку было - учредители далеко не дураки, а тут уши развесили и слушали, рты открыв.
Короче, денег ему положили в два раза больше, чем у Николаича было.

И стали мы теперь не сотрудники, а бизнес-единицы. И не бонусы и премии, а KPI, причем всегда произносилось им полностью: "Key Performance Indicators". Не клиенты, а лиды и дистрибьюторы, не планерки в продажных отделах, а брейн-сейлзы, не сотрудник отдела персонала, а coach-partner и так далее...

Первое время действительно результаты поднялись, особенно в оптовом отделе, продажники, испугавшись новой метлы, отрабатывали второй месяц на все 110%. И чистая прибыль компании возросла, в первую очередь из-за уменьшения фонда заработной платы (бонусы и премии порезали), сокращения издержек (пересмотрели границы и регламенты возврата товара и гарантийного ремонта), дебиторка уменьшилась (ретробонусы для клиентов за просрочку по умолчанию стали аннулироваться), обеды бесплатные отменили и тому подобное. Учредители довольные ходили и чего мы раньше то...

А вот дальше пошло всё хуже и хуже. Новый директор, хоть и супер умный-умный, но дурак, да еще и активный. Не понимал, что любая компания держится, в первую очередь, на проверенных временем и работой кадрах, и приверженных клиентах, а не только на выстроенных бизнес-процессах, регламентах и системах мотивации. В Америках может быть и так, но "Это Россия, детка".
Отношения с людьми строить новый директор совершенно не умел и высокомерия через край, продавцов розницы, водителей и грузчиков вообще за шваль держал. В итоге уволил или сами стали увольняться ключевые сотрудники. Ту же Семенову с треском выгнал, как не умеющую правильно (по учебнику) организовать воронку продаж. Ага, а ты попробуй в наших условиях согласно букве этого многоумного труда от нобелевского лауреата что-нибудь нормальное сделать...
Один ведущий продажник ушел к конкурентам и умудрился увести ключевого клиента, который один чуть ли не 10% всех продаж опта делал. А может и сам тот обидевшись ушел, когда ему персональную скидку порезали, за просроченный (первый раз!) на два дня платеж.
Текучка среди низового персонала

тоже поперла, зарплата то вдруг стала очень и очень средней по рынку. И уходили в основном лучшие специалисты. Для более-менее приемлего отбора новых кандидатов пришлось увеличивать вдвое штат отдела персонала. Еще айтишников набрал, они ему новую и очень объемную СРМ (Customer Relationship Management) писали, старая почему-то не устроила. Наверное, курс монгольского тугрика не учитывала...))

Планерки и совещания (зачем-то общие сделал) превратились в многочасовые шоу самовлюбленно токующего тетерева, который никого кроме себя не слышит. Его так за глаза и прозвали сперва - "Тетерев", а потом закрепилось "Тренд" (любимое его словечко). А не отсюда ли корни слова "трендеть" (трындеть)? ))
А я стал проводить все больше и больше времени "в полях", стараясь под всевозможными благовидными предлогами пропускать подобные совещания, аж тошнило там, слушать часами эти новомодные словечки, в наверное, в целом правильных, но в излишне общих и неконкретных рассуждениях. Сразу у меня возникали, то встречи с арендодателями, то важные переговоры в банке по поводу расценок на инкассацию, то внеплановый выборочный учет в магазине совместно с управляющим... И тоже понял и решил для себя, что валить надо, хоть и обидно - много лет проработал, и много чего добился и создал. А тут и повод нашелся...

Зашел я как-то на склад в кабинет начальника транспортно-складского отдела, мы с ним с самого основания компании работать начинали. Помочь тот попросил, потребовал с него Тренд отчеты еженедельные в XL, да непростые, а с диаграммами хитрыми, чтобы там отражались, и загрузки машин, и кол-во точек разгрузки, и пробег, и расход горючки на каждую, и рейс-часы, и плечи логистики... А Виталя в компьютерной грамоте, мягко сказать, не очень был, а про плечи вообще первый раз слышит. Зато он сумасшедший объем работы тащил и в железном кулаке держал очень разноплановый и разноплеменной коллектив: водителей, грузчиков и кладовщиков. И маршруты составлял, и ремонт машин организовывал, приемки товара и отгрузки, табеля и путевые листы вел и складские учеты проводил, за уборку территории тоже отвечал, много чего... По-хорошему минимум три должности совмещал.

У него в кабинете за компом один из новых айтишников, невысокий и полноватый хлопец, и какой-то он неприятный и внешне нечистоплотный, с длинными засаленными волосами, собранными на затылке в куцый пучок. И была у него еще гадкая особенность - постоянно бурчал себе под нос, но достаточно отчетливо, что все слышали.
- Гребаные, тупые юзеры... Достали уже своим дебилизмом... Это же как можно такими тупыми быть... Лузеры...
- И ты это терпишь?! - я уже к Витале. Он, как я понял, на компе по запарке чего-то не то снес. Покраснел, зубы сжал, но молча остался сидеть.
- А я не буду... Пойдем-ка, компьютерный гений, со мной... Тут недалеко... - с этими словами я взял айтишника сзади за не очень чистую шею и сдавил ее крепко пальцами, согнув их, как клещи. Тот зашипел, что та тебе гадюка, но сразу поддался и я повел его на улицу.
Испугался он не на шутку, решил, что буцкать не по-детски его сейчас будут.
Как там в бессмертных "Двенадцати стульях" у Ильфа и Петрова: "Здесь Паша Эмильевич, обладавший сверхъестественным чутьем, понял, что сейчас его будут бить, может быть, даже ногами...", а я лишь, выйдя на улицу, указал ему, на стоящую рядом со складом, "Газель".
- Видишь пепелац?
- Не слышу!!! - грозно и пальцами сильнее.
- Ви-и-жу...
- Так вот, он заводиться не желает. У тебя 15 минут, чтобы определить причину. Ключи в замке... Время пошло! А я рядом побуду.

- Что значит не знаешь и не умеешь? Тупой, что ли? Аль лузер занюханный? Ну пробурчи чего-нибудь в оправдание...
- А вот он... - я показал рукой на кабинет - ... знает и умеет, и еще много чего, и такого, что тебе в самом страшном сне никогда не снилось. И если ты в чем-то одном, в своем, узкоспециальном лучше разбираешься - это вовсе не означает, что ты тут самый умный, а остальные дебилы... Скорее наоборот. Потому, что у других гораздо шире знания, умения, опыт и задачи. И если я, еще раз... или еще кто... от тебя услышит про тупых

юзеров... Ты понял?
- По-понял... - очень тихо. Бурчали мы то громче...
- Не слышу!!!
- Понял, понял!

Ничего он не понял, а сразу побежал плакаться к Тренду, я, видите ли, оскорбил его действием. Ох, если бы я тебя реально захотел обидеть, даже почти бездействием, то уползал бы ты сейчас на карачках, зовя маму и путаясь в соплях... Эх, в армию бы тебя, узнал бы, как там со стукачами поступают...
Вызванный в кабинет Тренда, я вошел уже с написанным заявлением, чего тут выслушивать и так все понятно.
Через неделю после меня уволился и Виталий.

Понятно, что незаменимых людей нет и набирали постоянно новых сотрудников, но похоже, таких же и подобных "деятелей" и "рукой водителей", а компания постепенно входила в разнос, выручка в опте и в рознице значительно упала, чуть ли не половина магазинов почувствовало вдруг дно, как-то очень легко пройдя вниз "точку безубыточности". Расходы по фонду з/п почему-то выросли почти на 15% (в основном за счет "непроизводящих" и административных сотрудников), но появились существенные задержки по выплате всем. Естественно, "народ побежал", кражи на складах, недостачи в рознице...
Через какое-то время учредители наконец спохватились, и разобравшись, схватились за голову... - и Тренда со скандалом выгнали. Наверное, сейчас где-то опять очередную компанию "с колен поднимает"...))
То, что успешно строилось годами и приносило прибыль, меньше чем за полгода ушло в глубокий минус и стало буквально разваливаться на глазах. Пытались ситуацию исправить, еще больше года барахтались, целая чехарда крутых антикризисных управляющих (директоров) случилась, но поезд похоже уже ушел.
Еще и между собой учредители серьезно пересрались, вплоть до мордобоя и угроз "вальнуть", оно и понятно, одно дело прибыль в карман класть или новые направления и проекты развивать, совсем другое - убытки подсчитывать, постоянно инвестируя, как в черную дыру, из других своих источников.

Итог печальный, но получается, что началась то катастрофа с сущего пустяка, с какого-то рядового и банального вопроса о правилах пользования туалетом! Как снежная лавина с маленькой снежинки!

А у меня в лексиконе с тех пор появилось очень образное, емкое и значимое выражение - "Синдром стульчака"

[google]

Леха тоже молодец... Хотя этого, самый отсталый наверное не понимал ) Кто тут кем манипулирует ?

Вы бы лучше почитали, куда уходят "ваши" денюжки

[SCORPION]

[TpeneT]

Вы бы лучше почитали, куда уходят "ваши" денюжки

Да хоть куда. Мне пока хватает.